Porteføljestyring
Brug porteføljestyring som et redskab til at skabe overblik og prioriteringer
“The practice of project portfolio management is somewhat messier and less rational than the decision-process centered frameworks would suggest”
Porteføljeledelse må i høj grad må ses ud fra et organisatorisk perspektiv, idet porteføljeudvælgelsen er politisk.
Der er en klar tendens til, at virksomhedens ledelse (og mellemledelse) sætter for mange projekter i gang til, at det operationelle lag kan håndtere det. I en sådan situation vil det ikke forbedre leverancerne at kræve, at projektlederne i virksomheden anvender en bestemt projektmetode. De rammebetingelser, som projekter har i virksomheden, skal justeres for at tiltag på projektniveau har en virkning. Brugbare ændringer vil derfor involvere ledelsen via porteføljestyringen.
Governance og porteføljestyring handler primært om tre ting:
- Prioritering: Hvem skal prioritere hvad hvorfor, hvornår og hvordan
- Transparens: Tydeligt, hvem der beslutter hvad hvornår, hvordan finansieringen sker, og hvad projekterne går ud på
- Overblik: At skabe et enkelt overblik over den samlede program- og projektportefølje og de enkelte projekters overordnede status
Vi har værktøjerne og kan hjælpe med dialogen så din virksomhed er rustet bedst muligt til at håndtere de tre områder.
Artikler & downloads
Hent ny inspiration og viden – download vores whitepapers og artikler
Vi skriver bl.a. om strategi, ledelse og vækst i virksomheder og organisationer.
