En for projektteknisk tilgang til porteføljen kan forhindre den fleksibilitet, topledelsen ønsker. I stedet bør man arbejde hårdt for at implementere porteføljen ud fra en forretningsmæssig tilgang, der ser på den værdi, de enkelte projekter vil bibringe virksomheden. Det betyder, at man delvist er nødt til at se på projektkapaciteten som en politisk bestemt størrelse.
Porteføljeledelse må i høj grad ses ud fra et organisatorisk perspektiv, idet porteføljeudvælgelsen er politisk.
Governance og porteføljestyring handler primært om tre ting:
Vi har værktøjerne og kan hjælpe med dialogen så jeres virksomhed er rustet bedst muligt til at håndtere de tre områder.
… så du kan træffe de rette beslutninger for din portefølje. Vil du vide mere om vores løsninger?
Copyright © 2024 Maximize Consult. Alle rettigheder er reserveret